今の経理担当者の役割は、IT技術がないと成り立ちません。
昔の知識と技術だけでは、一歩先の経営を支えることもままなりません。
とはいえ、昔の経理を知らないまま、IT技術があったとしても、それはそれで、問題があるのです。
そんな経理担当者の役割を、考えてみました。
昔ながらの飲み屋街と、新開発されたビル。新旧入り交じった風景。
AI時代の経理担当者に求められるもの
どうやら、デジタルの波を避ける方法はなさそうです。
電波の話ではなく、否応なしに、デジタル化されていくという話です。
まず、紙文化の王道をいっていた役所が、どんどんデジタル化にシフトチェンジしています。
（まだ、完璧にというわけではないが……）
確定申告を例にあげれば、わかりやすいかと思います。
マイナンバー、電子申告、スマートフォンで確定申告などなど……。
経理の現場に影響あるものとすれば、電子帳簿保存法や、インボイス番号の確認など、会計ソフトの機能を利用しないと、仕事にならない時代になってきています。
かつての、伝票整理といった仕事はもう、やらなくてもいいようになっているのです。
そんな時代で、経理に求められているものは、いままでの正確性や誠実性はもちろん、
ITやDX化に対するリテラシーなのです。
特に、バリバリプログラミングをする必要は全くありませんが、どのような仕組みで動いていて、
自分たちの仕事をどう改善すれば、使い倒せるようになるのかを、理解できることが求められています。
昔を引きずることの怖さの正体
いま、急激に変化している過渡期です。
会計業界には、様々なタイプの人が多くいるようになりました。
かつては、税務と簿記の知識を持っていれば、仕事ができていました。
でも、前に書いたように、ITの知識を持っていないと、仕事の正しさを推し量ることが難しくなったのです。
そこで、一般的にとられているのが、会計ソフトをつくっているベンダーによる、IT・DX化のパッケージを購入するという方法です。
パッケージ化されているので、困ることはありませんし、ベンダーによる保守もあるので、当座困ることはありません。
ただ、料金が大きくかかってくることを、覚悟する必要があります。
逆に、社内エンジニアを雇う方法もあります。
会社や事務所ごとの実情に合わせて、エンジニアによるシステム構築を目論むことができます。
しかし、業界特有の慣習や、簿記や税法チェックといった目線を持つことが難しいなど、
経理業務の安全性と効率性の両方を叶えてくれる人材は、なかなかいないものです。
まして、エンジニアひとりの人件費も、それなりにかかってくるのは当然のこと。
いずれにせよ、DX化にかかる費用は、重くのしかかってくるのが現実なのです。
簿記＋内部統制＋コンプライアンス＋IT・AIによる解決能力
小さな会社・個人事業主といった、小規模組織での経理業務のDX化は、予算を作るのに難儀な状態です。
そこで、提案するのが、経理担当者をDX化人材に育てるということです。
経理が硬いと言われる所以、
- 簿記
- 内部統制
- コンプライアンス
- 税務
は、ルールをしっかり決めて、逸脱させないようにルーティンを回しています。
これこそ、The経理なのです。
そこに、IT・DX化、そしてAIによる業務分担が入るので、自由にルールを作るスキルが必要になります。
そのためには、経理の王道である簿記、内部統制、コンプライアンス、税務の基礎をしっかり叩き込みます。
経理の難しさは、現場に融通利かすだけがサービスではないということです。
ルールを適合させていくことも、経理の仕事なのです。
この厳しさは、ただサービスを提供するだけのエンジニアには、務まりません。
経理担当者は、日頃厳しい仕事をしてきています。
そこに、デジタル化に向けた新しい知識を仕入れることは、大変なことです。
でも、他の誰よりも、理想のDX化を築ける人材であることは確かです。
会社のため、ということもありますが、その一つ一つのスキルは、自分の武器になります。
ほんの少し、新しい世界を覗いてみる、そんな気持ちで、世界を広げてみましょう。
＝編集後記＝
【昨日のできごと】
今回から引き継いだ法人税確定申告書。一から必要なところに数字を埋め込む作業を開始。
思いの外、大変。でも、来年への業務効率化のアイディアが生まれてきます。
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