中小企業の社長が見るべき経費「間接部門の経費」の扱い方

※ケーキを、ケンカせず均等に切るのは、難しい。

 

頑張って売上をたてているのに、思ったより利益が残っていない。

そんなことがありませんか。

 

おそらく、それは間接費が圧迫しているのかもしれません。

仕事に直結した費用だけ見てしまうと、本来売り上げなければならない金額から、

乖離してしまうのです。

このようなときに、「共通費配賦」という考え方を用いることで、本来売り上げなければならない数字が見えてきます。

 

間接部門の考え方

 

ある程度、会社の規模が大きくなると、部門が生まれます。

例えば、A部門、B部門、管理部門の3つあるとしましょう。

 

A部門とB部門は、売り上げをもっていますが、管理部門は、ただ、費用が生まれるだけです。

おそらく、このような損益計算書になっているはずです。

	A部門	B部門	管理部門	会社全体
売上	10,000	15,000	0	25,000
原価	7,000	10,000	0	17,000
粗利	3,000	5,000	0	8,000
販管費	0	0	5,000	5,000
営業利益	3,000	5,000	-5,000	3,000

A部門もB部門も、頑張って売り上げて、営業利益を残していますが、

なぜか、会社全体でみると、思ったより、利益が残っていません。

理由は、一つ。

管理部門にかかった経費があるからです。

 

正しい割合は存在しない

 

A部門だけの会社であれば、損益計算書の販管費も、計上されているので、

数字の把握はしやすいのです。

 

しかし、規模が大きくなると、部門が増えて、部門専属の担当者がつき、

会社全体より、自分たちの部門だけ考えるようになります。

つまり、会社が存在するための維持費でもある「管理部門の経費」を忘れがちになるのです。

このような場合、この管理部門の経費を、A部門とB部門に振り分けるようにします。

これが、「共通費配賦」というものです。

 

さきほどの部門別損益計算書は、このようになります。

	A部門	B部門	管理部門	会社全体
売上	10,000	15,000	0	25,000
原価	7,000	10,000	0	17,000
粗利	3,000	5,000	0	8,000
販管費	0	0	5,000	5,000
配賦	2,500	2,500	-5,000	0
営業利益	500	2,500	0	3,000

各部門の粗利では、そこそこ利益を出していたつもりでしたが、

配賦された後の営業利益では、想像以上に利益が減額されているように見えます。

しかし、これが実態なのです。

 

ここで、一つ疑問が浮かびます。

はたして、この配賦の金額がただしいのでしょうか。

 

答えは、Noです。

 

例えば、この配賦割合を売上金額の割合で分けてみます。

売上割合の計算の仕方は、次のようになります。

A部門の売上（10,000）÷会社全体（25,000）✕100=40%

B部門の売上（15,000）÷会社全体（25,000）✕100=60%

この割合で、配賦をすると、以下のとおりになります。

	A部門	B部門	管理部門	会社全体
売上	10,000	15,000	0	25,000
原価	7,000	10,000	0	17,000
粗利	3,000	5,000	0	8,000
販管費	0	0	5,000	5,000
配賦	2,000	3,000	-5,000	0
営業利益	1,000	2,000	0	3,000

おや。A部門の見栄えがよくなりました。比較的実態に近づいたようです。

 

しかし、数字に現れない費用があるのをご存知でしょうか。

例えば、会社の社長が、B部門にテコ入れをして、営業活動に精をだしていたとします。

そのおかげで売上が上がっているのですが、共通費の割合が、売上割合で振り分けられています。

 

ところが、実態は違うのです。

 

実は、社長の役員報酬は、管理部門から支出されています。

本来なら、社長の働き分をB部門に振っておくべきですが、それを無視して、A部門にも、社長の報酬分も負担している形になります。

A部門の責任者は、「おいおい、社長はB部門につきっきりだったのに。俺たちも負担するのかい。」

と、不満を抱いてしまいます。

このA部門の責任者が抱く違和感は、ある意味正しい感情なのです。

 

ここまで来ると、組織内の力関係に波及するのですが、それを織り込み済みにした上、

とりあえず、暫定的な割合で、配賦しているのが現状です。

正しくないけど、粗方、管理部門の費用を含めて、自分たちの売上金額が妥当かどうか、

検討するのが目的なのです。

 

まずは、間接費を把握しよう

 

中小企業といった、小さな会社の場合、そこまで必要ないでしょう。

しかし、この「管理部門の費用を含めて、売上計画を建てる」のは、大切なことです。

特に、社長さんは、売上や粗利だけ考えるのではなく、会社全体のバランスも考慮する必要があるのです。

 

まずは、自社の間接費（管理部門に該当する費用）にどんなものがあるのか。

いくら支出されているか。

使いすぎていないか。

この3点は、チェックしておくとよいでしょう。

そうすれば、会社のあるべき姿で、永続的な経営ができるようになります。

 

このような視点で、一度、損益計算書をチェックしてみてはいかがでしょう。

 

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