子育てとひとりビジネスの両立って可能か

ひとりビジネスって、子育てに似ています。

独立して自分で営業して、自分で仕事を完結していく働き方。

これは、粋も甘いも体験してきたビジネスマンだけの特権なのでしょうか。

実は、子育て経験があって、仕事のキャリアを重ねてきていない人のほうが、ビジネスを育てていくのに慣れているかもしれないのです。

「私、お仕事経験それほどないので、ムリ」

そう思う前に、まずは私の話を聴いてほしいです。

また、子育て経験がなくても、ビジネスを通して育てる大変さを味わいます。

子どもがいようがいまいが、ひとりビジネスは、仕事の親として生きていくのです。

お母さん業がビジネスで役に立つ　その理由

ひとりビジネスをしていくと、あることにふっと、気づくことがあります。

それは、仕事の看板を育てていく過程って、子育てにものすごく合致しているということです。

ひとりビジネスを本格的に始めてから、3年以上経ちました。

始めた頃の壁は、思いの外高く、何度へこたれたか、数え切れません。

ただただ、ひたすら自分にタスクを課して、継続し続けた結果、なんとか自分らしさが見えてきたのですが、この感覚にデジャブ感があったのです。

そうだ、これ、出産から一段落して、ふっと人間らしい生活に戻りつつあったあの頃と同じだ！

これには、自分でもびっくりでした。

もし、この「子育てとビジネスは同じ」と仮定すれば、

子どもを持たなくても、自分主導のビジネスをしていれば、子育てと同じ体験ができることになります。

出生率が低い今、将来の所得税や年金を収める人が少なくなっても、

その分法人が多く設立され、法人税が多く納められるようになるのでは？

そんなことも想像してみたりします。

この考えは、子どもを産まない選択をした人でも、社会に還元する術がたくさんあることで、みんな勇気を持って生きていけるのではないでしょうか。

妊娠から出産、産後までの流れとマーケティング

では、この子育て経験＝ビジネスを、事細かに分解してみます。

まずは、この図をご覧ください。

私の思いつき＋Notionにある私の今までのブログデータベース＋外部の情報を、NotionAIに調理してもらいました。

子どもが育つ過程を、スタートアップビジネスに置き換えてみたのです。

なんと、違和感がありません。

子供の成長段階	ビジネスの発展段階
胎児期	アイデア構想期
新生児期（0〜1ヶ月）	起業準備期
乳児期（1ヶ月〜1歳）	スタートアップ期
幼児期（1〜6歳）	初期成長期
学童期（6〜12歳）	安定期
思春期（12〜18歳）	成熟期
青年期（18〜25歳）	多角化・革新期
成人期（25歳〜）	持続的成長期

この年数たてば、ビジネスもそれくらいに成長するという意味ではありません。

あくまで、人間とビジネスは、同じように成長するという仮定での話です。

 

また、こどもと会社の成長も、同様に対比してみました。

子供の成長段階	会社の発展段階
誕生	創業
乳児期（依存）	スタートアップ期（創業者依存）
幼児期（自我の芽生え）	初期成長期（独自性の確立）
学童期（基礎学習）	拡大期（基盤構築）
思春期（アイデンティティ模索）	成熟期（組織文化の確立）
青年期（自立）	安定期（自立した経営）
成人期（社会貢献）	社会貢献期（CSR活動の拡大）

うちのお父さんたら、まったく家庭をかえりみず、仕事ばかりしてしょうがないわ！

と言われ続けてきた昭和のお父さんは、会社など仕事で、子育てと同じようなことを、してきているのです。

子どもとビジネスの違いを強いていれば、

「親の思い通りにいかない」

でしょうか。

そういう意味で、子育てのほうが難易度が高いとも言えます。

ビジネスが初めての方への独立マニュアル

このようなことを、AIにまとめてもらいながら遊んでいたら、自分の果たすべき仕事に気づくことができました。

 

「私は、ビジネス界のお産婆さんになる！」

 

ビジネスをひとりの人間と見立てて、ライフサポートに応じて、自分のできることをピックアップしてみました。

ひとりビジネス立ち上げのサポートを、助産師さんの仕事に置き換えます。

ビジネスの「産前ケア」：新規事業立ち上げ時のサポート

開業準備は「妊娠期間」に似ています。

夢を育む伴走者として、思いを形にし、実現への飛び石をいっしょに探すのです。

ビジネスを作る前の自分歴史の棚卸しから、必要な許認可確認など、守り育てる重要なステップはここで積み重ねていきます。

特に、初めての開業は、初めての出産に似ています。

これから起こることに多くの情報が飛び交う中、不安になりがちです。

自分のやるべきタスクを厳選するお手伝いをすることになります。

「出産」時の立ち会い：事業開始時の集中サポート

事業開始直後は、起業家にとってエキサイティングかつ不安な時期です。

子育ての本番が、この日から始まるように、この「新生児期」には、日々の経理から確定申告まで細やかにサポートしていきます。

「産後ケア」：継続的な成長支援

出産後の3ヶ月間は、母体の回復期とともに、赤ちゃんとの生活に慣れてくる時期になります。

個人事業主として、新たな生活リズムも定まってくる時期です。

このときは、単なる数字追跡を超えた支援が必要でしょう。

また、まだかつての生活習慣から離脱する苦悩も味わいます。

こうやって、ひとりで歩くよう、見守りやサポートをするようになります。

「育児相談」：経営相談と精神的サポート

ビジネスには常に課題がつきものです。

営業、人材、競合など様々な問題に直面します。

私は、単なる数字分析だけでなく、そこから見える可能性をいっしょに見つけて、事業主の気持ちに寄り添います。

必要に応じて専門家の知見も活用し、適切なサポートを提供します。

「成長記録」：経営指標の可視化と分析

子どもの成長を身長や体重で記録するように、事業の成長も適切な指標で記録し、可視化することが重要です。

売上高、利益率、顧客数の推移など、重要な経営指標を定期的に分析し、事業主と共に振り返ります。

これにより、成果を実感し、次の目標設定にも役立てることができます。

予防接種」：リスク管理とコンプライアンス対策

事業を健全に継続させるためには、様々なリスクから守ることも重要です。

税務リスク、法務リスク、財務リスクなど、事業を脅かす可能性のある要因を事前に特定し、適切な対策を講じます。

また、法令順守の重要性を伝え、コンプライアンス体制の構築をサポートします。

また、安全に事業を続けるために、業務改善を繰り返していきます。

わたしの場合、　バックオフィスの効率化が得意です。

世の中のデジタル化の波から、事務仕事を上手く順応するために、人とお金に無理させない工夫が欠かせません。

「専門医への紹介」：他の専門家との連携

助産師だけで、出産やその後の産後サポートは可能です。

しかし、医療介入が必要な場合、医師が登場します。

まさに、助産師と産科医の関係に似ています。

ビジネスを続けていくと、より専門的なサポートが必要になることもあります。

そのような場合には、税理士、公認会計士、弁護士などの専門家を適切に紹介し、円滑な連携を図ります。

事業主の味方を、どんどん増やしていくイメージです。

また、専門家に入ってもらうタイミングも大事です。

上手くリレーバトンを渡すのが、助産師の役割なのです。

「卒業」：自立支援と新たな挑戦のサポート

最終的には、事業主自身が経営の主要な意思決定を行い、自立してビジネスを運営できるようになることが目標です。

簡単に言えば、専門家と対等に付き合える、事業者を育てるのが、私の役割です。

その段階に達した時、自分のサービスからお客様を卒業していただくようになります。

卒業したお客様とは、今度は対等な事業主同士のお付き合いになります。

人生で一番濃い時期に伴走するということ

卒業後、母校に遊びにきた学生と元担任みたいな関係が好きでした。

また、成人した息子たちを盆暮れ正月に遊びにきて、元気に生活している様子をみると、やけに喜ぶ自分がいます。

親業をとおして学んだことは、子ども一人ひとり、自立の仕方が異なることでした。

画一的なテンプレートの教材を売るより、個々に合わせた、事業の自立までのサポートで、本当の意味の自立を得てほしいと思うのです。

このような考えは、もしかしたら子育て経験があり、幅広い年齢層に触れてきたからかもしれません。

子育てママたちのお仕事を通して、一つ共通点があります。

それは、自分の好きなことで、人をサポートしたいという思いです。

ビジネスでの拡大思考ではないかもしれません。

でも、これも、ビジネスとして成り立たせるために、自分自身も自立していくことになるのです。

子育てを終えたら、今度は自分のビジネスを育てて行く。

または、子育てと並行して、兄弟のようにビジネスも育てて行く。

そんなママたちが増えてくれたら、嬉しい限りです。

また、未来の働き手を育てるのではなく、働く場所を育てることで、未来を作ることだってできます。

子どもがいるいない関係なく、何かを育てる経験が、一人でも多く増えるといい未来がやってくるでしょう。